第一百一十四章 高谈阔论
杜钰洲难以置信，图书馆里会有这样的资料，陈轩说的这些都是关于未来的判断，他能从图书馆里得到什么？ 他望着陈轩，他认为陈轩这是在敷衍自己，希望能从陈轩那里得到准确的答案。 陈轩一脸的坦然，虽然在这件事情上他说了谎，但这也是没有办法的事情。 自己重生这件事情，不是他不想和别人分享，而是不能和别人分享，也不敢和别人分享，吓不吓的到人是一回事，有没有人相信自己才是问题的症结点。 陈轩知道，在这个年代人们还对重生、穿越这个话题很陌生，十几年后的电视里，有那么一段时间满屏的都是俊男美女的穿越，女的最差也是王妃，男的最差也是个王爷。 人们说，美国因为没有历史，只能穿越无未来，中国历史悠久，就尽量去穿越回过去，看来是有一定道理的。 杜钰洲观察了半天，也未能从陈轩的脸上发现什么，这个认下的儿子，身上总是笼罩着一些不可思议的东西。 高考状元，却只填写了春城大学，一般的学子会很懊恼，他仿佛却根本不当做一回事，难道在他心目中，水木、燕京对他都是不重要？ 常识来看，水木、燕京这样的大学，不管是从知名度、美誉度，或者是未来的发展，都要强过春城大学不是一点半点的问题。 而他来到了大学，竟然轻易的就进入到了自己的家庭，不管是老婆女儿，还是自己，对他都是喜爱有加。 而他自己，竟然在短短的时间内，就开始涉足了社会，在商业经营领域取得了不俗的业绩，天赋异禀到自己都吃惊的地步。 而他对大势的分析，比自己还要大胆，比自己还要超前，这尤为的让杜钰洲迷惑、震惊、难以理解。 可是他又不能不承认陈轩说的有道理，甚至是很对，当前的经济走势印证陈轩的话，没有任何的问题，这就成了杜钰洲不能理解的问题。 陈轩也意识到了自己刚刚的问题，不是话的对与错，而是这话从自己口中说出，就是有些问题。 杜钰洲明显的怀疑自己，自己要是不做些掩饰，还真是难过杜钰洲这一关口。 陈轩思索了一下，开口道：“爸，其实我还有些话，要对您说，这是我在这本书上看来的，您有什么有时间听听？” 杜钰洲眼睛一亮，？这本书自己仿佛是没有看过，也没有听过，他不由自主的点点头。 陈轩道：“书中从五个方面评价了我国和国际先进的企业的差距，首先是生存能力的差距，其次是规模的差距，再次是效率差距，再次是管理差距，最后是无形竞争差距……” 陈轩简单的汇报了一组数据，改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长，但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。 他笑称中关村平均每天诞生两家“海归派”企业，苏州工业园仅内资企业就每天诞生4家，深圳市每年企业数量新增2万家，但我国的企业每天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。 再看世界，世界500强的寿命平均至少40年，1000强的平均寿命30年。世界最高寿的公司已达700多岁，欧美企业平均生存年限是12.5年，日本企业平均寿命为30年。 在我国，有关企业存继周期尚无如此明确的统计，据1993年、1995年、1997年、2000年连续进行的4次全国私营企业大规模抽样调查表明。 1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。 而中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。相比之下，我国企业的平均寿命远逊国际，而大型企业的平均寿命也只达到美国中小型企业的平均水平。 陈轩说的是事实，这并非是危言耸听，我国的企业确实面临着生存问题。 中国企业即使活得长，也难活得好，中国企业的生存状况堪忧。中国企业持续成长能力差。为数不少的企业表演了“高台跳水”－－企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。 曾经独领中国冰茶市场风sao的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚…… 多少“风云”人物已杳无音讯，不知去向。 曾有学者痛心地说:“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！我国民营企业是如何成功的？就是找到一个切入口，找到一个好的机会，突然发起来的。管理水平是欠缺的，仅仅凭过去成功的经验，再加上自己的悟性，就能够做到这一步吗？” 而在规模上同世界的差距就更大了， 我们选择国内500强与国外500强对比，当时只有国家电网公司排名在50位之内，列第46位。与世界500强企业相比，中国500强仍然存在着巨大的差距。 而我国一些市场占有率高的企业，企业的规模化形成较多依赖于政府资源控制，是垄断的结果，而非市场竞争淘汰的结果。 同时，我国企业的高速发展过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，低层次竞争严重，产业利润率快速下滑，企业缺乏持续增长能力。 更多为可惜的是我们在同世界的相比的时候，经营效率上与世界企业差距不小。资产周转速度慢，劳动生产率低，赢利能力差。 在企业管理方面，我国企业面临着很多问题，企业的发展道路上依然荆棘密布。 企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“现金流危机及有效成本控制的问题”、“客户关系管理的问题”、“应对突发事件和危机处理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”以及“企业家自身学习和成长”的问题。 我国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。我国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统来完成的。 这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”--一个大老板带动无数个小老板。 我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来。世界级企业以员工为本，在长周期中，把企业的发展和员工的发展统一起来。他们懂得，企业的持续发展最终体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来，公司获得自己的未来。 我国不少企业存在的问题就是只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”。 “你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”，“你不给我赚钱，就可以走人了。” 我国企业强调权谋，世界级企业强调认真。为什么我们不少企业领导在公司只有几千人时就大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？ 根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。 在事实和数据面前，领导与被领导者之间是平等的，双方就能在思想上获得统一，从而能够“把正确的事做正确。” 如果领导的关键点在人际关系，人与人之间就必然是不平等的，必然讲究人与人之间的谋略。 而在无形竞争能力差距，从品牌，到形象，我们全面的管理落后，技术的创新能力就更无从谈起，拿来主义还在沾沾自喜。 在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边，而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边站。 与成熟市场经济国家的优秀企业相比，中国企业的差距仍然是全方位的。 陈轩说完之后，杜钰洲久久没有说话，选入了沉思当中，这对他的冲击实在是有些大。 本来今晚他要陈轩出来，是想和陈轩聊聊关于陈轩的几件事情，那里想到会听到陈轩这番“高谈阔论”。 杜钰洲已经不再想陈轩为什么知道这些，他在消化陈轩的每一句话，他在想着如何面对这些问题，从细微处入手，还是防微杜渐，他都觉得陈轩刚刚说的这些对自己太过重要。 杜钰洲带着陈轩无目的的开始在校园里游走，幸好的是春城大学足够的大，杜钰洲的思维已经完全进入到思考的状态。 这期间有很多的师生主动的向他招呼，他几乎都没有反应，弄得对方只好愣愣的看着陈轩，陈轩也只能无奈的陪着笑脸。 陈轩的手机震动起来，他瞄了眼杜钰洲拿出来手机，一看是赵枫莹打来的……