第二百六十四章 开放平台战略
到了林风现在位置,风行现在的体量,很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。 他必须要学会适应自己新的位置。 作为一家几千名员工的公司领导者,他最需要做的,是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。 也就是说,“创新”更多的是从下而上的,从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量,从而驱动整个组织的改变。 这也是为什么他在年会上,用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。 互联网行业是一个非常特别的行业。 往往是一些团队在初创时,能够做出很好的产品。 但当企业发展壮大后,有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候,反而会变得平庸,产品的创造力反而出不来。 这种例子在互联网行业的历史上出现过很多次。 阿里成为巨头之后,一次次想要在社交方面做突破,投入大量的人力、资源去推“来往”,最后还是悄无声息,只有阿里内部在使用。 百度为了杀入o2o市场,李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”,结果还是美团打得落花流水…… 归根结底,原因就在于互联网产品的特性。 互联网的产品比拼,核心并不在资金、团队人力,而是好的产品、好的运营之间的比拼,是否能抓住用户的痛点,快速更新迭代,发现问题,解决问题,以及用产品的价值来凝聚大家的共识,是非常重要的。