第三十六章 治企宜疏不宜独绝

    “我许正扬永远鞍前马后地为江总牵马缀蹬，侍奉江总一生一世！”

    “行了，甜言蜜语又来了！”

    虽然这么说，江海宁心里还是美滋滋的。她觉得，夫妻之间哪里有那么多正儿八经的事要说呢，偶尔互粉一下，马上会让人重温恋爱时的柔情蜜意。

    和义德经过四年多的发展，业已成为模具设计制造与机械加工、管理咨询业、职业技术教育、物流运输、餐饮多方面综合性的集团型企业。津城市西区顺隆开发区的和义德饭庄、和义德高级技工学校、嘉信德物流公司、格瑞德模具公司连成一片，占地面积一百五十亩。

    1999年九月份，市西区对市郊农村进行改造，龙芝村整体拆迁。顺隆开发区被批准为国家二级工业产业园区，和义德集团成为园区内规模最大的企业实体。和义德集团与顺隆开发区管委会签订新的《土地出让合同》，土地使用权为50年。经审计核算，集团仅津城总部的资产达1.6亿，加上延城德克豪兹公司，总资产已达2.8亿。

    江海宁与许正扬成为了名副其实的亿万富翁。

    企业规模的扩大，使得江海宁和许正扬不得不重新考虑和义德未来的发展战略。

    做大还是做强，一直是江海宁思考的问题。有时候，内外部环境与气候的变化，使企业保持限定的发展模式是不现实的。

    譬如就拿和义德集团来说，高级技工学校的建立，是内部人才储备的必然需求。物流公司的建立，是域外子公司发展的需要。管理咨询公司是集团更高层次的远景拓展。

    江海宁坚定一个发展目标，那就是和义德集团在未来的几年，或者是更远的将来，实现资本运作，不再局限于实体cao作。初步规划是模具主业，实现设计与制作的有效独立。管理咨询公司、技校、饭庄、物流公司独立cao作，最终实现和义德产业资本运营。

    大海航行靠舵手，火车全靠车头带。各公司的高层管理者是决定企业经营业绩的关键。但就目前状况，各单位的领导人物的主导能力尚不稳定明确，有待于观察与考察。

    因此，江海宁和许正扬认为，未来五年，是和义德集团最重要的发展阶段，是资本运营模式建立的准备阶段。说到底，左右企业发展的关键在人，企业员工素质的高低决定了企业的兴衰，远大模具就是一个典型的实例。按照远大目前的状况，再过个十年八年，远大能否在津城立足，能否生存下去都是个未知数。远大就是和义德的一面镜子，在这面镜子面前，和义德应该发现自身的不足。

    企业快速发展到一定阶段，就要驻足回眸，看看企业员工有哪些齐头并进，有哪些落后掉队，适时地帮扶一下，对不适合企业发展的员工要及早淘汰，充入新的有生力量。

    许正扬给江海宁提出了一个他很早就担心的问题，集团管理高层大多是由和义德元老组成的，这是否会引起部分员工的不满，是否影响员工工作积极性。

    江海宁认为这种现象肯定是存在的。王坤一加入隆达，最后归附远大，李发奎、邢玉文、杜长春虽然适时地迷途知返，可这说明了现代企业员工不会再像以前的单纯，他们为了自身利益的最大化，会做出冒险的决定，即使前途未卜，也不惜奋力一搏。集团实行了关系切身利益的参股入股，在很大程度上稳定了绝大多数员工的思想，可不能绝对的说，和义德集团就是步调一致。军队上纪律严明，可一打起仗来也有极个别贪生怕死当逃兵的，更何况和义德不是军队，所以说要有应对员工思想波动的措施。人的管理是最复杂的，但管理好了，发挥出的作用是巨大的。人定胜天在某一个特定的阶段可以说是把人的威力发挥到了极致，但现在，要根据实际情况顺势而为。社会是公平的，人的发展是由自身综合素质决定的。总之，每一个企业的员工应该服务于企业发展，适合于企业发展的，必将在企业设置的这个平台上获得最大的利益，否则，毫无作为，为企业所淘汰。

    1999年“十一”过后，和义德集团进行了为期一个月的学习活动。学习的主题是“企业是员工发展的平台，利益是顺势而为的收获”。