第三十九节 为了流水线的准备
福特公司成了一年以来，更多的A型车被推向了市场，任军和福特为此乐不彼此。但是后来他们却发现，这样并没有赚多少钱，此时生产效率并没有比以前开店铺的时候提高多少，原因就是多了几个人而已，随之而来的就是花费开支膨胀。 福特也是深刻的认识到了这一点，“麦克，照这样下去我们赚不了很多的钱！” 任军诡秘的说：“我也觉得是这么回事，不过我到是有一个生产套路。” “哦，说来听听！” “这需要一个过程！”任军捏着下巴，撇嘴仰舌的说。 “亲爱的，你就不要卖关子了，快说吧？” 任军慢慢悠悠的叙述着：“这个过程就是浪造，浪花，浪卖，****” 福特奇怪的问：“浪造？” 任军说：“就是多多的造汽车，大造，猛造，狂造。” 福特说：“浪花？” “要多多的花钱做广告，铺天盖地的做广告。” 福特心想原来是这样，自己还以为是什么呢，“哦，浪卖那肯定就是大卖，多多的卖了？” “嗯！” 浪卖自己是说对了，可是****是什么？福特就有点搞不清楚了。 “那****又是怎么回事？” 任军笑嘻嘻的说：“汽车一旦大卖，你的第一反应是什么？” “惊喜。”福特毫不犹豫的回答。 “这就对了，谁惊喜的时候不叫呢？” “哦”福特恍然大悟，心想，这是什么谬论，我看就叫麦式定理算了。 任军洋洋自得说，就好像发现了新大陆一样，“这是一个连环反应的过程，每一步都来不得半点虚伪和马虎，这就是我冥思苦想的成功秘籍‘四浪真言’。” “是五浪才对。”福特一脸坏笑的说。 “？”任军有点晕了。 “浪小子，你就是一个浪小子！” “呵呵……这倒是也行，那就五浪，算你一份，哥们够意思吧？”任军乐了。 福特说，“呸！我说的不是这个意思。” 任军说：“那你说的是哪个意思？” 福特一本正经的说：“我是说我们的生产效率太低。照这样下去的话，很难达到我们预期的效果。” “提高效率的方法？”任军琢磨，提高效率的办法多了，例如，流水线，先进设备的引用，工人技术的熟练程度…… “对，只要效率上去了，那么就相当于我们的生产成本降下来了，我们可以利用多赚钱，继续去生产更多的产品，长此以往，呵呵……”福特越说越高兴。 ‘嘻嘻……’任军暗想，看来又得自己亲自出马解围了，另一个是空的哪家生产厂家不是流水线呢，现在提出来，正是大好的时机，估计福特这个流水线之父还没有想到了吧。 任军假装思考了一阵子，深沉的说：“我到是有一个上好的办法？” 福特立刻喜出望外，“我就知道你小子有招，快说出来听听！” “我们可以实施一种前人从来没有应用过的方式，他叫就流水装配线！”任军得意洋洋的说，心想福特肯定会出乎意料大吃一惊。 “流水线？想法很不错！”福特边说边摇头，任军的建议福特一点兴奋感都没有。 任军诧异不明白的问：“福特，这可是我朝思暮想触出的好办法，为此我不知道付出了多少不眠的日日夜夜。” 福特一脸苦笑，慢慢的从他的办公抽屉里拿出了一沓稿纸，纸色已经略略的发黄，披盖一层岁月的沧桑，福特递给了任军。 任军结果一看，当时的汗就下来了！任军感慨得一塌糊涂，流水线之父，就是流水线之父，闻名世界的福特制，早就在人家脑子里了。 任军马上就失望起来，但是马上又高兴起来，福特不就是提出流水嘛，不就是有了这个想法嘛，这不算什么，关键是实施出来才是真真的英雄。 “福特，我建议马上实施流线，甚至是明天我们就付出实际行动。”任军看起来趾高气昂的样子。 “不行啊！老伙计，我何尝不想呢。”福特苦笑一声，无奈的摇摇头。 任军自作聪明的说；“福特，我们不就是遇到了一些困难嘛，我们是可以客服的，我们俩个当年是怎么起家的，不就靠在坚强的毅力……” “麦克，你不明白我的意思，我是说我们的生产条件限制着我们实施流水线。”福特打断了任军的话。 任军此时也混了头，不加思考的说：“什么是上帝，上帝其实也是人，只不过是他办到了平常人办不到的事情。于是他就成了上帝，流水线，我看行！” “他就不行！” 任军很福特很快的就争执了起来。 任军坚定的说：“福特，为什么不行！不付出行动，什么时候也不行！” 福特无奈的摇摇的头说：“一辆汽车需要多少零件，你不陌生吧，我们连统一的零配件都没有，你安装个屁。” 任军顿时恍然到，这个时候的公司，不论是生产某件产品的所有的部件也好，还是所有的零件由自己独自拥有的公司进行生产也好都没有统一的零配件，很难搭配到一起！ 任军就像一个泄气的皮球，唯一的选择就是点点头！流水线就是一个分工的过程，每一个人来cao作一个或者两个的工序，但是统一标准的零配件是分工合作的前提。 任军摇摇头说：“没有。” “有足够大的生产规模吗？有没有足够多的工人和场地？有足够的销量来拉动产量吗？你真认为有几个工人能流水线吗？” 福特咄咄逼人气势把任军刚才的豪情壮志顿时摧了一个烟消云散，“没有。” 福特继续：“现在的汽车装配，是否有足够多的环节和需要足够多的工种？如果没有，那么实行流水线反而会提高成本，降低效率的！” “没有。”任军呆若木鸡般的说。 “麦克，我们还能不能现在实现流水了。办事情不思考就相当于吃饭而不消化！”拍了拍任军的肩膀，福特激动的情绪马上回复了平静，不好意思的朝任军默默一笑说：“我认为，最低的生产成本是这样的，整个产品不在同一个厂房里制造，除非是很简单的产品，现在或者说是未来的生产方式是在生产得最好的地方生产每一个部件，最后再利用流水线把他们组装到一起，这就是我们现在面临的所要学习的方法，并希望他能够发展下去。” 任军无奈的摇摇头，什么是福特制？什么是流水线大王？这就是！ （作者注：在以前在很多的书里，作者张嘴就福特的流水线制，事实上流水线不是上嘴唇下嘴唇一合那么简单，标准零配件，足够多的环节和工种，足够大的生产规模和足够完善的进销存机制，缺一不可，达不到这些要求，流水线反而会降低效率提高成本，改革开放初期，很多国有企业就是盲目的搞大而全小而全……重复浪费和硬性进行流水线改造和分段化作业，不知道毁了多少企业，作者每每思之，未尝不叹息痛恨于无能的某些国企领导，这里多说两句，与读者共勉。） 就在任军垂头丧气，满脸无奈的时候任军突然想到了，福特在流水线实施的后期又提出的库存的问题，对流水线实施的要素进行了补充。 “福特，我认为库存也是应该考虑的问题。”任军皱了两下眉头。 “你说的非常的对！我怎么就没有想到啊！库存是一足以致命的漏洞，没有库存早晚完蛋！”福特考虑了一下，点头同意。 任军这才稍稍的平静下来，终于为自己挽回了一点点面子，一个冒然的提法竟然遭到福特劈头盖脸的否定。 “我们应该去做自然的主人，而不是做自然的仆人，随着我们的日后的发展，我们将会发现更多更好的方法，使我们不再受到各个方面的限制，而去自由的去发挥我们的才能！” ………… 任军和福特经过了一番商议，最后决定要实施流水先生产，首先要解决零配件标准化的问题。 几天后任军和福特，开始把零配件大规模的进行外包生产，寻找了多件零配件制造商根据任军和福特的设计来生产各种零配件，福特汽车公司主要负责把这些零件装成汽车就可以了， 任军在这个过程中对福特汽车公司（或者说福特汽车店呵呵）进行了新一轮的整合和调整，这时的福特汽车公司的生产，实际上就相当于另一个时空的4S店整车装配的这个环节。