088：散装巨头

    第180章088：散装巨头

    投资最关键的问题就是钱，在成熟的交易体系下，就是幼儿园小孩、如果看上了一家公司，也能通过投行把它直接买下来，只要他有钱。

    然而互联网领域的并购并不是买下来就可以开始赚钱的――时代华纳与AOL的糟糕合并似乎说明了这一点，互联网的逻辑意味着它的产品需要进行从流量入口到商业变现的精巧部署，现阶段的互联网对此的理解是‘生态’。

    生态这个词对大多数网民来说并不陌生，虽然对用户而言它有点莫名其妙，很多写惯了商业策划书的互联网人士懒得专门想点子糊弄用户，所以直接把它搬到了广告词上去，用户往往是看了半天也不知道他们在吹什么。

    但‘生态’本身是个商业思路，它与‘去中心化’不同的是它是有边界的――它一定程度上符合了去中心化的思路，但它必须要有个核心业务做主心骨，有了这个基调，才能让其他业务一起构成商业体系。

    比如谷歌的生态始终是搜索与广告，腾讯的生态是通信与平台，盛大的生态是文娱，其中盛大相对拉垮一点，另外两家的思路大概到20年后也差不了很多，星系软件当然也要有这样的生态核心――

    只看营收，好像是星系音乐那一系更有前途一点。

    毕竟水榭歌台似乎确实很不错，既可以做流量入口，又可以做内容平台和变现节点，但它还是太复杂了，集团内部去年就做过几场讨论，得出的结论是以用户为主，也就是说星系软件这个部门还是要做生态中心，用户多了自然能够反哺到其他项目，这也是星系软件能成长到如今这个地步的主要原因。

    所以在上下决策层的一致认可下，虽然大多数人并不知道‘免费软件’意味着什么，但总之就在今年二月之前、实际上就在投资Facebook的同期，投资部门开了一场会，定下了这个目标。

    然后就是投资了。

    要以套现为目标进行投资当然不用管那么多，不过既然是要做生态，那还是得有一点自己的方式才行。

    这种方式――有强大管理能力的企业往往会选择收购，但星系软件不是个以整合与管理见长的企业，所以投资部门的思路是投资一些商业价值比较低的小网站，然后以平台的方式将他们整合在一起。

    而这套思路――其实有现成的例子可以抄。

    虽然几年后创立创新工场的李开福老师现在还在微软，今年他将会‘良禽择木而栖’，直接跑到谷歌天朝去……

    但这套模式其实起源于泡沫前的美丽坚，它叫Idealab，在热潮中搞了一套用搜索引擎和门户网粗暴引流、然后火速上市套现的产业链，百度的竞价广告就是从他们那学来的。

    虽然这套体系在这个时代的投资商看来、本身是有点不上不下的意思，不过因为星系软件有个重生回来的老板，不用担心把真有价值的项目给漏掉了，又有星系软件的大批流量――现在82导航的人气已经相当成熟了，正适合当成一个网站孵化器，对星系软件来说，算是个理所当然的生态基石。

    而有了这套系统，接下来就可以开始正式投资了……

    在国内，星系软件首先投资了去年批评过星系软件的新闻社区Donews，Donews建立在2001年，创始人刘仁多次表示他们是个以公正客观为追求的IT新闻社区，流量还不错，为了保证自己能尽量公正客观、创始人刘仁甚至表示过自己不会接受任何投资……

    结果去年在报道中骂‘星系音乐太独了’，虽然不能算是被打了脸，但后来水榭歌台出来后，感觉多少是有点尴尬，去年末的一次活动中；刘仁跑去跟孙总敬酒，星系软件的孙总见到他们，说愿意投资200万，刘仁义正言辞地拒绝了。

    不过后续孙总又开出了1000万的价码，条件改成了直接收购，比例是51%，这可是真金白银的收购，刘仁考虑了一下还老老实实答应了，别人问起，口径也变成了星系软件独家赞助，合同里写了咱们独立运营，以后的新闻肯定越来越好……实际上只是签了个优先投资和合作协议而已。

    之后又投了个大众点评，这网站前年就出来了，不过现在国内web2.0还没流行起来，c2c更是不知道在哪，300万就投了20%，简直跟白送的一样。

    在电商领域，投了一家叫360buy的网站，这家网站的刘老板是通过顾文杰认识的，主营电商，但在燕京有实体销售场地，对未来的发展计划还在线下与线上之间摇摆，最后星系投资投了500万，许诺以后会继续融资，但是他们要尽快把销售重心转到线上来，再不济得把网站维护做好了。

    另外……这360buy域名也太随便了，咱们这平台也有域名库给你们选，什么？你们刘老板想叫京东？可京东已经给别人注册了啊。

    这样吧，咱公司陈总白送你们一个，以后们改叫奇美商城吧，又好听又好记，寓意还好……

    就这样一轮投资下来，这些项目几乎是集团高层自个找的――了解了商业思路之后，解题答案似乎从来都不难想。

    当然，那个虽然行事奇怪、但存在感一直很高的陈老板肯定还是要继续折腾的。

    首先当然是老板心心念念的物联网，而物联网的第一入口就是地图，地图就是高德地图了……这是如今国内最成熟的商业测绘机构，手里有国家给的数字测绘资格，不过现在高德地图也不是无人问津的小角色，它从出现后就得到了不少传统车企资助，本来并不差钱。

    常悠跑去跟他们讲了一堆新技术方面的合作前景，高德地图的人虽然还算开明，觉得AJAX这个今年刚出来的技术好像很有意思，所以象征性地答应了一笔1000万的投资，但还是贵得抠脚，公司里的人都不太喜欢跟这种传统企业打交道，不知道老板投这个有什么用。

    当然这也就算了，毕竟高德地图在国内，还在星系投资的管理范畴内，至少在成熟的投资体系里，不用担心被他们卷了钱给跑了，而且高德地图已经在赚钱了。

    更令人看不懂的是一个叫discuz！的项目，它本身是个小团队从国外开源网站上汉化过来的内容管理系统，03年拿出来收费运营，04年碰着同行PHPwind，因为对手免费而处境不妙，现在自己被迫宣布免费，商业前途一片黯淡，但是星系软件花了三百万收购了它……

    如果说博客和论坛是面向用户的产品，那这似乎是个面向网站的产品，连广告都打不了，很难看到它的商业价值在哪里。

    而投资部门同样不理解Facebook，毕竟这个公司在国外，本身就很难管理，说不定人家哪天就拿了钱跑了――风险投资之所以有风险，其中一小半是怕钱投出去项目没做成，一大半是怕钱投出去给骗子骗了，而这一大半是完全可以控制的风险，正规的风险投资机构会有专门的审计与财务人员，钱投进去一般会存在对公账户、或者双方的共管账户里，但即便如此也还是无法避免风险，很多创业者本来是想好好做企业的，但看到自己能拿着钱跑路的时候就会开始动起歪脑筋；在投资机构管不到的国外，做风险投资那是真的风险投资。

    当然这也就算了――最令人疑惑的还是一个位于瑞典的开源投资项目，叫MySql。

    它是个开源数据库系统，和discuz！是差不多的东西，也没法跟Linux系统一样卖u盘，商业化基本上是没法去想的事。老板花了1000万投了这家公司的15%，感觉非常令人迷惑。

    当然这毕竟是老板的意思，虽然大伙都觉得有点奇怪，但这不是他们能管的事，而在公司内部，去年的股权激励很涨士气，年初老板也搞了个针对高管的分红计划，大伙士气更高了……现在老板怎么配置资产是他自个的事，对每个人来说，还是自己手头的项目更加重要。

    而就在这样的忙碌日子当中，这些收购案在春节前就全部办妥了，之后大伙开心过了个年，然后天朝互联网迎来一个大新闻――

    2005年春，盛大收购新浪的消息公开，市场一片哗然，巨头并购是行业高度商业化的前兆，一片混乱中，盛大集团已经站在时代先锋处，看起来不可一世。

    其间，分析人士众说纷纭，其他巨头手忙脚乱地准备跟进。

    之后时间逐渐接近年中，冬去春来，魔兽世界国服公测开服，msn高调杀入天朝市场，百度上市在即，天朝互联网界热闹非凡。

    然而此刻大家回头看去，却见年初动作频频、似乎跟盛大差不多出风头，俨然一副巨头做派的星系软件这边……却好像从春节过后，就没什么别的动静了。