第二十四章 下发执行

    这份《常兴装修施工人员管理措施试行稿》5月底公开征询意见，未收到员工反馈意见，6月1日开始在公司试行。

    这份《措施》包括主要内容如下：

    1、每个项目从施工日起每周施工安排及进度要报备给办公室，并经黄老板签字后张贴在办公室外公告栏内；办公室人员将根据报备的施工安排计划定期或不定期choucha各工地施工现场工作安排及工作进度，发现存在的问题由项目负责人在每周例会上向黄总做出解释说明。

    二、每周老黄及小罗师傅要将一周施工人员考勤记录汇总给办公室，由办公室整理后公开施工人员所在工地以及一周出勤状况；欢迎员工举报施工人员实际出勤与公示内容异常情况，经核实后予以相应奖励。

    三、发现公司员工私自接私活，无论是否影响公司工地施工进度，第一次罚款100元；第二次罚款300元，第三次直接予以辞退；凡员工举报并核实属实者，相应罚款奖励给予举报者并为其保密。只要发现实际考勤异常且不能做出明确解释的，均视为接私活。

    四、无工地开工的情况下，若无特别安排，所有员工必须在公司考勤表上签到，在规定时间内完成上午上班、上午下班、下午上班、下午下班四次签名。不能按规签到者视为接私活一次。

    四、施工人员去工地必须穿工装，工装费用公司及员工个人各出一半；高空作业戴安全帽等劳动保护要求必须执行，公司免费提供必要的劳动保护用品。

    五、针对对特殊工种，如焊工、电工等必须持证上岗，公司内部员工无证上岗的必须在三个月内完成考证工作；临时聘请的特殊工种必须要求持证上岗。

    六、公司统一集采的重要的原材料原则上不得临时采购，若需临时采购需请示黄总；临时采购物品要提供采购凭证，采购凭证上注明采购地点及联系方式等内容，且费用报销需在采购发生半个月内完成费用报销。

    七、施工投诉及返工造成额外损失，经责任划分，由所有具体施工人员分摊赔偿损失50%。

    尽管规定不超过十条，但这些条款的确还是约束到了不少员工，特备是老黄以及小罗师傅。毕竟以往由他们说了算的日子好像不复存在了，他们的权利或者权威受到了一定挑战。老黄对于采购相关要求还是有不少抱怨的，但傅胜喆只能拿黄老板说事；小罗师傅对于考勤管理异议就非常大，考勤相关管理规定公开施工人员工作安排及考勤情况，这样原只有老黄、小罗师傅掌握的情况变成了公开透明的信息，这样若有人接私活但又想考勤做假就需要谨慎了，管理规定如此设计就是变相地将全体员工变成了公司监督人员。

    规定正式下发后小罗师傅找傅胜喆理论了一番，傅胜喆也被小罗师傅的态度差不多点爆了，平常温和的形象也变得面红耳赤。为了出成绩傅胜喆最后也不得不固执争吵起来，“出台文件前也想好好与你沟通想法，你不配合；公示期间你们又不反映问题，开始执行了又叫嚷，做事不能这样。黄总叫我到公司来，就是叫我配合他做好这些工作的，你要明白这是老板的意思。如果你觉得不合适，不好执行，你可以让黄总特批，我按照黄总意思执行就是了。如果黄总没说什么，那我只能按规执行，这是黄总签字批准了的，你不要为难我。”

    小罗师傅见到傅胜喆发火了，也没有理由辩解，只能嚷着“我去找老板”悻悻离开。傅胜喆也是一脸苦相，想不到搞行政工作竟然是一件不容易的事情。

    傅胜喆觉得以前自己就象一个老好人，不喜欢与人争执，什么事情都好说话，但从最近阅读的一些管理书籍及制度模板来看，结合最近的实际工作，最大的感悟是做好管理人员并不是做好好先生就可以了的。在与小罗争执这事情上面，傅胜喆清楚，做管理工作该坚持的原则还是要坚持的，对存在的问题不能一味的容忍、迁就，特别是不能对某些人迁就，否则自己就做不成任何事情，更加不能达到黄老板的期望。

    与小罗师傅争执这件事情对傅胜喆的触动非常大，毕竟不是他所期望的，傅胜喆也是第一次面对这种情况，但正是这件事情深深触动了傅胜喆，让傅胜喆能够对管理工作有了更深的考量和认识，这的确难能可贵了。