第四百三十一章，鞍钢宪法

    时间过的很快，一眨眼都已经到了春暖花开的时节，这阳光明媚，心情自然好不很多。

    不过这样明媚的阳光，姜言可是没有心思欣赏，三个月的时间里面，姜言带着所里面的技术人员还有工人几乎把所内的机床全部升级了一遍不说，甚至拿着破旧没有办法修理的机床也把能用到分零件全部给收拾了出来，留着备用。

    经过三个月对机床的升级还要，着实培养了一大批熟练工，不过大领导答应自己的研究人员迟迟不到位，这就让姜言有点挠头了，连续向上面打了很多包含都告诉自己已经在协调，这一协调竟然用了三个月。

    姜言哪里知道，他上交的图纸已经被送到了另外一个地方，那里正有一批专家在进行测试，测试过后，一批又一批的数控机床开始生产，生产出来的机床被送到了其他的地方。

    不过工程师没有过来，上面倒是给研究所派了五十名中高级工和三百个工人名额。

    反正将来也要扩大生产，索性一次性的就把工人给招齐了就是，

    经过两位所领导的招聘，这三百名工人很快都招募了上去，还是姜言的意见，这一批工人最低的学历是初中。

    要求这么高，还招募的这么快，不得不说现在姜言他们研究所在四九城里面的口碑那是相当的好，很多人也是挤破头想到姜言他们研究所里面工作，要不然这么短时间内也招不了这么多的人。

    可是报名的多了，也让人头疼，没有办法，在三位领导的头脑风暴之下，几天决定来一场内部考试算是择优录取的，所以对这一批人也是期望颇高。

    不过新工是一群比较麻烦的群体，也是最容易出事故的人群，特别是如果碰到自以为是的新人人，那就更麻烦了。

    以往来的新工，基本都是直接下放车间，然后安排师傅带着，但这一批不一样。在姜言的建议下，厂里将这批人组织在一起进行了一次比较系统的培训，其中包括军训。

    由于所有的技术姜言都做成了电影，培养新工人就是以电影教学为主，在这个时代是相当新鲜的事情，不过效果确实挺好。

    这年月，看一场电影人们都会津津乐道好几天，更别提这一种新颖的教学方式，由此才能够吸引人的目光。

    更加离谱的就是，为培养这一批工人的服从性，黑心的姜言还特意请了一批军人给他们进行为期半个月的军训，不过这样军训下来效果出奇的好，因此新进员工进行培训成为了研究所以后的一个手段。

    培训期间，所有新工统一住宿舍，早上六点出cao，训练到八点，然后统一吃饭。上午九点开始上课，到中午十二点，下午两点到五点上课，晚上则是整理内务。这一天的安排那是相当的紧凑，没有多余的精力，工人们闹事的也少了不少。

    军训可以很好的提高纪律性，白天的培训则是让各部门抽调人员给新工上课，让他们了解各个岗位的工作以及注意事项，同时让技术科派人给这些人讲解专业方面的知识。总之就是纪律、技术、安全综合培训，让他们不至于像以往那样，到车间里就是傻站着。

    对于管理，其实现在还是很不错的，这时大多数厂子都在推广《鞍钢宪法》，对于这东西，在后世姜言耳熟能详。

    而且统帅看过之后也做出来重要批示，批示中的“两参一改三结合”具体是指：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工人群众、领导干部和技术人员三结合。

    统帅的批示后，真好比晴天一声雷，在全国以至世界炸响。《鞍钢宪法》的出台，标志着我国真正探索出了一套新中国工业企业自己的管理模式。

    有这一套现成的模式姜言不可能不用，所以得到之后，经过所内讨论之后，就开始大规模的推广。

    放下的情况和后世略有不同，这个时代工人才是主人，而在后世推广的很多标准化的管理方法都是为了更好的管人，而《鞍钢宪法》却不同，《鞍钢宪法》是管思想，正所谓管事必先管人，管人必先管思想，鞍钢宪法能极大地提高工人的积极性，是这个时代不可或缺的。

    后世所推广的方法大多都是管理人员的方法，不是他们不想管思想，主要是他们根本管不了，在这样的情况下，只能采取刻板的，教条化的方法去限定人应该做什么，不应该做什么。

    六十年后的人们已经缺乏了信仰，很多时候工作只是在为自己的生活而忙碌而已，个人也很难直接给国家做什么贡献。而这个时代恰恰相反，这个时代物资匮乏，但大多数人都有一些信仰，自己做的工作，就是在给国家做贡献，所以《鞍钢宪法》才会应运而生。

    所以对于有《鞍钢宪法》武装的研究所，姜言其实管理上根本没有必要参合，他需要推广的是做事的方法，主要就是标准与规范这两项，其他的都不需要他cao心，员工工作的积极性比他更高。

    而且“鞍钢宪法”在全国推广后，影响很快传到国外。在美国，麻省理工学院一个叫罗伯特·托马斯的管理学教授评价说：毛主义的“鞍钢宪法”是“全面质量”和“团队合作”理论的精髓，它弘扬的“经济民主”正是增进企业效率的关键之一。

    上世纪七十年代，日本丰田的崛起让其“丰田模式”为全世界瞩目，而其全面质量管理和团队精神，就是借鉴的“鞍钢宪法”。

    稻盛和夫的阿米巴模式也是从鞍钢精神学到的。这从《阿米巴》一书中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍钢宪法》的精神是一致的，他们具有异曲同工之妙。

    可以说是“鞍钢宪法”在研究所里面推广，对管理起到了很大的作用。

    由于有了“鞍钢宪法”的推广，彻底接激发了工人的主人翁意识，这帮工人干活那是相当卖力，中午吃过饭也就在机器旁铺个麻袋，然后躺着休息一会，工作是真的辛苦，但他们的笑容也是真的真诚。

    这次的新工培训算是比较仓促，但现在看来效果还是比较不错的，虽然来了不少新工，但厂里并没有出现乱哄哄的情况。就看这些员工在岗位上的表现怎么样了，如果效果不错的话，以后的所有新工都会经过这样的培训，而且还可以继续完善新工培训的方案。

    对于车间内的老员工，姜言也有意组织员工进行内部的相互学习，并借机将这些人的工作、cao作、维修等规范起来。

    经过系统培训的工人比之前的工人可是好了太多，有一些天赋很高的人经过半个月的培训已经基本能够上手，这让一些过混日子的工人有了危机感，以至于他们工作也认真的很多。几乎形成了一种良性循环。